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Betriebswirtschaftliche Beratung mit Rat und Tat

Mehr Profit, durch Reduzierung von Schwachstellen und Förderung ungenutzter Potentiale

Mithilfe der betriebswirtschaftlichen Beratung erfahren Sie, wie Sie Ihren Profit erhöhen und was Sie verbessern können, wenn`s mal nicht so gut läuft. Ich helfe Ihnen dabei ein größeres Stück vom Kuchen zu bekommen.

Es gibt Unternehmen, die Jahr für Jahr steigende Umsätze und Gewinne erzielen. Andere müssen schon bei jeder kleinen Krise ihre Bank überzeugen, dass ihre Kreditlinie weiterhin bestehen bleibt.

Warum ist das so? Die Antwort kann auf keiner Website gegeben werden, weil jedes Unternehmen seine Eigenheiten hat. Die Verbesserung von Umsatz und Gewinn ist deshalb höchst komplex, weil viele Faktoren erst zusammen die gewünschte Wirkung erzielen.

Eine gute Herangehensweise wäre:

1. ein Projekt „More Profit“ zu erstellen

2. die richtigen Berater und Experten finden

3. das Projekt starten und abschließen

(Das ist Ihre Aufgabe)

(Das kann ich für Sie tun)

(von Anfang bis zum Erfolg)

Business ist Krieg grausam und gnadenlos

Die Verlierer sind insolvente Unternehmer und deren Gläubiger die durchschnittlich auf über 95% ihrer Forderungen verzichten müssen. Die Waffen im Businesskrieg sind Abwerbung von Performern, Erhebung und Analyse von Personendaten in Verbindung mit Marketing, Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Robots.

Quelle: Statistisches Bundesamt

Der Löwe überlebt im Dschungel nicht, weil er so tut als sei er ein Löwe. Er ist Löwe.

Früher kämpften Unternehmer gegen die lokale Konkurrenz. Heute kämpfen Sie gegen globale mächtige Konzerne, hohe Lohnkosten und gegen die Flut neuer Verordnungen und gesetzlicher Bestimmungen.

Blindflug in den Abgrund

Ohne gute betriebswirtschaftliche Zahlen ist Ihr Unternehmen zum Scheitern verurteilt.

Ein einfaches Beispiel:

Die Bank möchte die Bilanz sehen. Der Unternehmer weiß, dass das Ergebnis ein Grummeln beim Banker verursachen wird. Also beauftragt er seinen Steuerberater, im legalen Rahmen der Möglichkeiten Bilanzkosmetik zu betreiben. Damit ist der Banker erst einmal beruhigt. Das eigentliche Problem bleibt.

Jetzt hat der Unternehmer zwei Möglichkeiten.

Er lässt alles so wie es ist. Das Unternehmen kränkelt so vor sich hin und wir spätesten in der nächsten Krise sterben.

Besser wäre es die verborgene Potentiale zu finden, damit das Unternehmen überlebt und große Gewinne erzielt.

Leben oder sterben

Sie leiten Ihr Unternehmen, ich liefere Zahlen und Lösungen für Ihr gesundes Wachstum

Zahlen können eine Menge Geschichten erzählen. Geschichten über Schwachstellen, Fehlverhalten, verpasste Chancen. Und schöne Geschichten über Marktführer, Gewinne und Menschen, die es geschafft haben.

Mit den Zahlen Ihres Unternehmens sind Sie in der Lage, negative Veränderungen frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen. Ich begleite Sie in allen Stadien der Unternehmensentwicklung. Von der Gründung über das Wachstum bis hin zur Nachfolge.

Ihre (Situationsverbesserung) betriebswirtschaftliche Planung
kann folgende oder mehr Positionen beinhalten:

Präzise Zielsetzung, kurz-, mittel- und langfristig (Plan)
Umfassende Schwachstellenermittlung (SWOT Analyse)
Identifikation externer Einflussfaktoren und Trends (PEST Analyse)
Kostenstellenanalyse (aus der Kosten- und Leistungsrechnung)
Lösungsfindung für Ihre Herausforderungen nach Priorität sortiert (Liste)
Kurz-, mittel- und langfristig geplante Maßnahmen (Katalog und Regeln)
Regelmäßige Kontrolle und Korrektur des Maßnahmenplans (GAP - Analyse)
Weitere …

Meine Beratung ist richtig, wenn

... Ihr Unternehmen zu wenig Gewinn erwirtschaftet
... es immer wieder einmal Zahlungsprobleme gibt
... Sie das Tagesgeschäft so stark in Anspruch nimmt
... Sie keine Zeit für wichtige Aufgaben finden
... Sie generell mehr aus Ihrem Unternehmen machen möchten

In meinen Beratungen werden betriebswirtschaftliche und steuerrechtliche Aspekte gleichermaßen berücksichtigt.

Für meine Mandanten, die ich über viele Jahre begleite, liegen die erforderlichen Daten bereits vor. Ein schneller Einstieg in die Beratung ist daher schnell möglich.

Lösungen, für Ihre unternehmerischen Herausforderungen

Bei Bedarf bespreche ich mit Ihnen folgende Lösungen

Marketing, Personal, Material ...

Bindung der Mitarbeiter, Innovation, Reputation, Unternehmenskultur …

Online-Marketing, Webseiten, die verkaufen, Social-Media, Kundenbetreuung, Pressearbeit …

Kostenstellenanalyse, Führung, Digitalisierung, Verbesserung der Kommunikation intern und extern, ABC-Analyse der Kunden, ABC- Analyse der Produkte und Dienstleistungen

Wie performt Ihr Unternehmen im Vergleich zum Branchen Durchschnitt. Was machen Branchenführer besser?

Anwendung des Pareto-Prinzips

Attraktive Arbeitsplätze und Führung, Aktives Empfehlungsmanagement, Online Marketing, Social Media, Unternehmenskultur

Spezialisierte Rechtsanwälte, Angebot und Vergleich von Finanzierungsanbietern, wie Kauf, Leasing, Darlehen, Factoring, Mezzanine ...

monatliche Vorlage der BWA mit Kommentaren zum Ist-Zustand (Verbesserung / Verschlechterung), regelmäßige Informationen zu Maßnahmen, die der Situationsverbesserung dienen, Bankgespräch mit kundigem Steuerberater, Vorlage der Unternehmensplanung …

Damit die Kohle stimmt

Die betriebswirtschaftliche Beratung schafft Planungssicherheit und Gewinn

Beratung bei Kalkulationsfragen
Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen
Budgetierung mit Soll-Ist-Vergleichen
Existenzgründungsberatung
Finanzierungsberatung
Kreditwürdigkeitsprüfungen
Ergebnisverbesserungsanalysen
Working Capital Management
Verfahrensdokumentation
Finanzplanung, Erfolgsplanung und Liquiditätsplanung

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